記者：您怎樣看“好百年”這個(gè)品牌?

韓茂勝：好百年經(jīng)過(guò)了13年的發(fā)展，不論是在深圳還是在整個(gè)國(guó)內(nèi)，還是非常受到中高端消費(fèi)者的認(rèn)可的，這個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中有著相當(dāng)?shù)挠绊懥Α＿@兩年戰(zhàn)略的失誤，導(dǎo)致我們?cè)谛袠I(yè)中顯得發(fā)展較慢，我們的聲音被后起之秀所淹沒(méi)。可以說(shuō)，好百年這塊招牌蒙灰了。但是，只要我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)一群想干事、能干事的干部員工，我相信能夠重新擦亮這塊招牌。我對(duì)現(xiàn)在的好百年，和現(xiàn)在的股東，是非常有信心、非常堅(jiān)定的。

記者：您提到公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是成為“家居商業(yè)地產(chǎn)五星級(jí)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，好百年以后會(huì)變成一個(gè)什么樣的品牌?

韓茂勝：我想，我們所處的這個(gè)業(yè)態(tài)核心就是2個(gè)字：服務(wù)。如果脫離這個(gè)服務(wù)，以別的(方向)為主導(dǎo)，來(lái)發(fā)展好百年的話，是不切合實(shí)際的。那么，好百年這個(gè)品牌未來(lái)的核心價(jià)值就是在服務(wù)上。當(dāng)然，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐步觸及相關(guān)的一些行業(yè)。

事實(shí)上，在酒店行業(yè)就有專業(yè)的服務(wù)管理公司，如“星河麗思卡爾頓”，星河物業(yè)本身不好，但是掛上了麗思卡爾頓，一下子檔次就上來(lái)了。家居賣(mài)場(chǎng)發(fā)展需要依靠專業(yè)的管理和服務(wù)，但是目前沒(méi)有專業(yè)的公司來(lái)做，是一個(gè)市場(chǎng)空白。這也是好百年未來(lái)生存和發(fā)展，需要長(zhǎng)期努力的一個(gè)方向。

記者：好百年還有“家居帝國(guó)夢(mèng)”嗎?

韓茂勝：做夢(mèng)不敢想。我投資好百年已經(jīng)有8年時(shí)間，對(duì)這個(gè)企業(yè)是有很深感情的。在它最輝煌的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)企業(yè);雖然目前遇到了一些困難，但是未來(lái)它還是一定會(huì)發(fā)展的。讓它在消費(fèi)者心目中保持良好的形象，讓消費(fèi)者感覺(jué)在好百年買(mǎi)家具是最好、最可信的——這是我要做的事情。至于好百年能不能有一個(gè)什么“帝國(guó)”的夢(mèng)想，我覺(jué)得說(shuō)沒(méi)有意義，只有做。

我們的改良和變革，尤其是一批流失人才的回歸，讓大多數(shù)人看到了希望，得到了公司員工和業(yè)內(nèi)人士的支持。這是讓我們非常欣慰的。

記者：您能否簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人的經(jīng)歷，以及走上這個(gè)崗位的過(guò)程?

韓茂勝：我以前是從事金融和投資業(yè)，之后以個(gè)人投資者的身份開(kāi)始投資家居業(yè)(好百年)，到現(xiàn)在已經(jīng)有8年時(shí)間。我是公司的一個(gè)財(cái)務(wù)股東，當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題后，大股東基于對(duì)我的信任，推薦我擔(dān)任好百年的董事長(zhǎng)和總裁的職位。

記者：您個(gè)人在公司的管理上會(huì)具體管哪些工作?

韓茂勝：我和新團(tuán)隊(duì)最近三個(gè)月的工作，主要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)部分已經(jīng)基本完成。現(xiàn)在，我們要面臨今年一個(gè)比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們考慮的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是，如何和廠商、經(jīng)銷商一起來(lái)共渡時(shí)艱。

記者：您目前的高層團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的?

韓茂勝：我是空降的，但是只空降了我一個(gè)，因此團(tuán)隊(duì)的調(diào)整也是正常的。大家都知道，過(guò)去的幾年，從好百年走了很多人。那么我來(lái)了之后，大家通過(guò)集思廣益，從當(dāng)初離開(kāi)的人才里面又找回來(lái)了一批，形成了新鮮血液。這批離開(kāi)又被請(qǐng)回來(lái)的人才，了解好百年的企業(yè)文化，在外面也時(shí)時(shí)關(guān)注著好百年，所以當(dāng)他們重新回來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有“磨”只有“合”。這比在外部去找人才，然后花三個(gè)月磨合，更適合好百年的現(xiàn)狀。

當(dāng)然，同時(shí)也有一些人離開(kāi)了。但是我可以自信地說(shuō)，如果走的人相當(dāng)于減掉了10分的話，那么新加入的人相當(dāng)于加上了20分，最終達(dá)到的效果是正面和積極的。（深圳家具）